Les enjeux autour de la place du travail ne sauraient se limiter à la seule question du télétravail quand nombre de travailleurs et de travailleurs, deux sur trois par leur métier en sont exclus. Alors la CFDT a décidé de relancer la question de la place du travail.
La crise sanitaire, le déploiement du télétravail et la mobilisation sociale autour de l’âge de départ à la retraite ont replacé la place du travail au cœur des préoccupations et des attentes des salariés.
Les enjeux autour de la place du travail ne sauraient se limiter à la seule question du télétravail quand nombre de travailleurs et de travailleurs, deux sur trois par leur métier en sont exclus. Alors la CFDT a décidé de relancer la question de la place du travail. Si nos équipes syndicales agissent pour faire bouger les lignes, s’appuyer sur les accords nationaux pour interroger l’organisation des collectifs de travail dans les discussions autour du cadre du télétravail, la CFDT entend aussi relancer des propositions sur le temps du travail en s’interrogant sur sa réduction ou tout simplement sur la réduction de l’activité.
Ainsi, la CFDT pose la question et propose des premiers éléments de réflexion.
PEUT-ON RALENTIR L’ACTIVITÉ ?
- Le modèle de la hâte.
- Du temps à la charge de travail.
- Comment démasquer le temps ?
Bien qu’il soit de plus en plus difficile à cerner, nous n’en n’avons pas fini avec le temps de travail, bien au contraire. Combien d’heures travaillez-vous dans la semaine ? Et pourquoi d’ailleurs parler de semaine si la notion de repos et de déconnexion le week-end sont aujourd’hui questionnées ? Si la CFDT Cadres a inventé le forfait jours, c’est pour déplacer la question et la situer sur deux enjeux essentiels : la sanctuarisation du hors-travail et les moyens de l’autonomie dont dispose le travailleur, autrement dit la répartition de la charge individuelle et la coopération. Depuis est apparue la transition numérique de l’activité, ce qui ne fait que démultiplier leur importance.
Tous les salariés et agents cadres ne sont pas au forfait-jours, loin de là, et la durée du travail souvent en heures est l’enjeu primordial de la reconnaissance financière, comme celui du rythme. Tous les observateurs et acteurs du travail dénoncent une vaste intensification qui touche tous les métiers et tous les secteurs. Nous sommes de plus en plus productifs, et les tableaux arguant d’une France devenue flemmarde depuis les 35 heures ne disent rien du monde réel. Notre rythme de travail est fixé par des contraintes dont le terme se réduit. Cette accélération est à la fois densification et dispersion. Il suffit de voir le nombre de mails traités chaque jour pour le ressentir. Ça vient de partout, à tous les niveaux et sur tous les sujets : la prescription est démultipliée et le prescrit correspond moins au réel. Nombre de métiers vivent une compression des temps au travail.
Le résultat attendu est souvent immédiat, ou presque, entraînant une dégradation du travail lui-même. On parle très justement de « modèle de la hâte » qui incite à accélérer sans renier en principe sur la qualité. Une vraie injonction contradictoire car nous devons sans cesse être réactifs : à l’usager, au client, aux notifications du smartphone, à l’évolution du concurrent comme aux réorganisations internes et autres mises en place de systèmes numériques. Or, nous n’avons pas a priori conscience des dégâts possibles de ne pas reporter.
Il s’agit donc pour les militants et les managers d’imaginer un quotidien plus souple, des semaines plus courtes sur 4 jours par exemple pour avoir du temps pour penser à soi, mais également de décompacter le temps de la carrière professionnelle. La CFDT innove en proposant la création d’un véritable Compte épargne temps universel.
En termes de management, c’est la question des délais et des moyens de réaliser un travail de qualité qui est posée. Mais également celle du lieu : à l’origine le temps de travail est celui du territoire avec l’industrialisation.
La crise du Covid a montré comment l’unité temps-lieu-action avait disparu pour beaucoup. Les entreprises et les services publics aujourd’hui tentent de maintenir une certaine discipline horaire. Il faut avouer qu’à l’heure du management hybride la question de la synchronisation revient. On l’avait perçu dans les négociations sur les aménagements et la réduction du temps de travail. Au cœur du temps, à quels moments y a-t-il un collectif ?
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